Potovanja
Živel sem, prostovoljno in / ali delal v Kanadi, ZDA, Indiji in Kambodži in iz prve roke videl, da niso vse prostovoljne možnosti enake. Če si postavite naslednja vprašanja in se seznanite z organizacijo, preden potujete / sodelujete z njimi, ste lahko bolj prepričani, da boste sodelovali z zakonito organizacijo in na katero ste lahko ponosni.
1. Kdo je ustanovil organizacijo?
Ali jo je ustanovila verska skupina, lokalna skupina, mednarodna organizacija? Sporno je, da so lačne, mestne organizacije bolj verjetno namenjene razvojnim ciljem in bolje razumejo potrebe ljudi kot pa tuje in verske organizacije.
Imel sem pozitivno prostovoljno izkušnjo v Bangaloreju z Peace Child India, ki ga je ustanovila lokalna Indijka, ki je videla potrebo po boljših izobraževalnih storitvah v družbi, v kateri je odraščala.
2. Kakšna je ličila podjetja?
Ali ima velik odstotek domačinov, ki delajo v organizaciji, ali gre predvsem za tujce? Lokalni prebivalci bodo verjetno bolje razumeli potrebe skupnosti in imajo zato večjo verjetnost za uspeh pri razvojnih projektih.
Prav tako je imela Peace Child India v glavnem plačano osebje domačinov; njihovi prostovoljci so bili vsi mednarodni tujci, ki si želijo pridobiti izkušnje v novem okolju. To je pomenilo, da so bili programi zasnovani z lokalnega vidika, vendar so se izvajali s tujim strokovnim znanjem. Tuje prostovoljce je v njihovih dejavnostih spremljalo lokalno indijsko osebje, ki je lahko prevajalec in pomaga pri preprečevanju kulturnih nesporazumov.
3. Kakšna je vsebina njihovih programov?
So njihovi programi kulturno ustrezni in prilagojeni lokalnim okoliščinam? Koliko lokalnega sodelovanja in sodelovanja je bilo namenjenih oblikovanju programskih ciljev in pričakovanj? To je težko oceniti, ker včasih programov morda ne bodo oblikovali ustrezni ljudje. Če je vaš program dekliški klub in je vaš cilj okrepiti pravice mladih deklet v zelo strogi družbi, v kateri prevladujejo moški, potem načrtovanje starejših moških v skupnosti ni najbolj primerna rešitev.
Kot prostovoljka v Indiji je bila moja naloga poučevanje angleščine otrokom ulice, ki niso obiskovali formalnega šolskega sistema; vendar sem ugotovil, da je tisto, kar otroci potrebujejo bolj kot lekcije angleščine, pouk, kako pisati v maternem jeziku kanade. To stališče smo delili z našimi nadzorniki, ki so se strinjali, da bodo v svoj program vključili več pouka lokalnega jezika.
Ne sprejemajte programov z "vsebino polnil", ki so ustvarjeni samo zato, da bi se tujci zadovoljili, da se počutijo koristne in ki ne ustrezajo potrebam družbe.
4. Kakšen je njihov dolgoročni uspeh?
Ali s skupnostjo ostanejo angažirani v pomembnih obdobjih? Ali pa gre za enkraten posel? Kratkoročno angažiranje lahko kaže na pomanjkanje zavezanosti za ohranjanje sprememb in izboljšanje možnosti preživetja. Za reševanje nekaterih izzivov, kot je ustvarjanje infrastrukture, so morda primerni zelo kratkoročni programi, vendar je za doseganje trajnostnih izboljšav pogosto potrebna dolgoročna zaveza. Veliko dobrodelnih organizacij bi lahko dobro delalo, toda brez dosledne podpore in virov lahko programi, ki jih želijo izvesti, ne bodo uspešni.
Predpakirani "voluntouri" lahko stanejo na tisoče dolarjev, pa vendar nimate pojma, koliko tega denarja gre dejansko za program, ki ga delate?
Najboljši način, da se temu izognete, je zavezati se dolgoročno podpirati organizacijo. Ali to pomeni ostati najmanj šest mesecev ali še naprej prispevati možganske moči in vire po odhodu iz države, ostaja zavezan temu. Medtem ko sem v Indiji ostal le pet tednov, sem v letih, odkar sem odšel, lahko pomagal ustvariti učni material in zbirati donacije za Peace Child India.
5. Ali so bili njihovi programi ovrednoteni glede učinkovitosti?
So ljudje povedali, ali so imeli od programov koristi? Če ne, je morda organizacija bolj zainteresirana za oglaševanje družbeno ozaveščenih potovanj kot za izvajanje resničnih sprememb. Spremljanje in ocenjevanje se včasih spregleda v korist nujnejših potreb. Kljub temu je kateri koli program, ki ne more dokazati svoje učinkovitosti, morda neuporaben ali še huje, povzroči več škode kot koristi.
Pogosto sem ugotovil, da je najboljša storitev, ki jo lahko ponudim nevladni organizaciji, komunikacijska podpora in po njeni meri pomaga oceniti učinkovitost njenega programiranja. To ne pomeni, da sem strokovnjak za spremljanje in ocenjevanje; vendar preproste stvari, kot so zbiranje zgodb, stališč in mnenj ljudi, ki jim projekt želi služiti, lahko pomagajo temelj hitrega ocenjevanja.
Če ne najdete niti ene nepristranske osebe, ki meni, da je program dobra ideja, morda ta program ni tisti, v katerega bi radi sodelovali.
6. Od kod izvira njihovo financiranje?
Od kod prihaja večina njihovih sredstev? In kam gre? Letna poročila morajo biti pregledna, podjetja pa morajo biti jasno odgovorna za projekte, v katerih sodelujejo. Predpakirani „volunturji“lahko stanejo v tisočih dolarjih, vendar nimate pojma, koliko tega denarja dejansko gre v program delaš? Veliko sredstev gre pogosto agenciji za zaposlitev in na lastne stroške, ki so napihnjeni.
Veliko bolj ekonomično je iskanje prostovoljnih prostorov s pomočjo lastnih raziskav. Namestitev pri Peace Child India sem našla sama in za en mesec sem plačala 700 dolarjev, ki so vključevali hrano in nastanitev, ne pa letalske karte. Vsak mesec zapored sem ostal vse manj. Drug prostovoljec, ki smo ga z operaterjem voluntourja namenili pri Peace Child India, je plačal tisoče dolarjev, vendar je dobil iste ugodnosti kot jaz. Svoje raziskovanje opravite previdno, denar pa lahko prihranite in zagotovite, da bo več tega namenjeno ljudem, ki jim poskušate pomagati.
7. Kako se izvajajo njihovi programi?
Ali gre za programe, ki jih delijo, ali vključujejo usposabljanje spretnosti in preživetje, da lahko ljudje postanejo samooskrbni in ne odvisni? Kratkoročni gradbeni ali vzdrževalni projekti so najpreprostejši načini za vključitev socialne pravičnosti v potovanja. Če pa domačini ne bodo usposobljeni za vzdrževanje lokacij, ko prostovoljci zapustijo, so pozitivni rezultati tega dela zanemarljivi.
Vprašajte, ali bo vaša vloga vključevala usposabljanje lokalnega osebja ali zagotavljanje storitev za krepitev zmogljivosti. Medtem ko sem živel v Phnom Penhu v Kambodži, sem učil v majhni kamboški zasebni šoli. Moja osnovna naloga je bila poučevanje angleščine učencem, toda tudi sam sem pomagal lokalnim učiteljem, da izboljšajo svoj angleški jezik. Želeli so slišati mojo domačo izgovorjavo besed in spoznavati tehnike treninga in načrte lekcij, ki so se mi zdeli učinkoviti. Na ta način sem se po odhodu počutil, da sem pustil za sabo nekaj, kar bi se še naprej izkazalo za koristno.
