Potovanja
Socialno podjetništvo se ukvarja s tem, kar je Tiger Woods igral v golfu - nekaj vznemirljivega in novega v sicer statičnem svetu. Toda vprašanje je, ali bo čez 30 let ali še kako pomembno?
ŽIVLJENJE JE SPREMENJENO. V osemdesetih smo upali na večjega je boljši pas. V devetdesetih je potekal nastop dotcomov in seveda dotcom balon. Izgubili smo večji del med letoma 2000 in 11. septembra ter vojno na dveh frontah. Ta je služil kot rdeča sled, medtem ko so se posli z zadnjimi prostori sklenili v pisarniških prostorih, dokler niso bili poklicani in naš svet se je prekucnil kot domine od bratov Lehman do pete in tete Dime. Ko se prah usede in se dim dvigne, malo sadik požene. So socialna podjetja. A nas res lahko rešijo?
Mogoče, toda če želimo, da se te sadike ukoreninijo v naši družbeni in ekonomski pokrajini, to ne bo odvisno od načina poslovanja, temveč od tega, kako razmišljamo o poslu. Socialno podjetništvo je na splošno volk v ovčjih oblačilih. Podjetja so koncept komoditizirala. Ustvarili so oddelke za trajnostni razvoj, obljubili so, da bodo zmanjšali emisije ogljika, in izdelke dajejo potrebnim otrokom v Afriki vsakič, ko jih kdo kupi v ZDA. Vse to so novi načini, kako stvari početi z istim starim razmišljanjem. Avtorja Cradle to Cradle William McDonough in Michael Braungart označujeta kot "manj slabega".
Nenehni družbeni prestopki, povezani z željo po izboljšanju našega sveta, so privedli do gibanja za trajnostni razvoj. Trajnostni poudarek je na ohranjanju, ko je zadnje, kar potrebujemo, vzdrževati sedanje okolje. Če naj bi socialno podjetništvo resnično pretreselo, si mora prizadevati za povezovanje razdrobljenega sistema, da bi povečalo njegovo zdravje in vitalnost, ne pa da bi ga ohranilo (ali mu naredilo manj škode).
Največja grožnja 20. stoletja ni bila večja boljša paradigma, ni bilo odsekano gorovje, pojav modernih nogavic ali celo odnos, da je potrošništvo dobro. Prepričanje je bilo, da lahko na stvari znotraj sistema gledamo, kot da niso povezane z vsem drugim.
Največja grožnja 20. stoletja ni bila večja boljša paradigma, ni bilo odsekano gorovje, pojav modernih nogavic ali celo odnos, da je potrošništvo dobro. Prepričanje je bilo, da lahko na stvari znotraj sistema gledamo, kot da niso povezane z vsem drugim.
Ne glede na to, ali gre za medicino, izobraževanje ali poslovanje, je naše prepričanje, da se lahko lotimo enega dela celote, ne da bi pogledali odnose med njimi, služilo kot koren vsake težave, s katero se srečujemo. Socialni, okoljski in gospodarski sistemi so zapleteni, in ko jih razstavimo na dele in poskušamo vplivati na te dele sami, se večletno spopadamo s simptomi.
Za ta premik se ne smemo osredotočati na nov način početja, temveč na nov način razmišljanja o stvareh. Podjetja morajo prepoznati in spoštovati svoj odnos do skupnosti, v katerih obstajajo, do svojih zaposlenih, distributerjev, naravnega sveta, življenja svojih strank in da, tudi do svojih vlagateljev. Če tak način razmišljanja podjetja sprejmejo v velikem obsegu in mu lahko dodate vrednost v teh odnosih, se bo znova povezalo tisto, ki je bilo raztrgano v zadnjih 100 letih, in nam bo ponudilo priložnost za obsežno ponovno uvajanje. Toda za zdaj še ni treba videti usode Tiger Woodsa in socialnega podjetništva.
