Potovanja
Objemal sem prijatelja, ko sem se ob 1. uri zjutraj vozil na zadnji strani njegovega motornega kolesa. Napad panike, zaradi katerega sem težko dihal. Potres z močjo 7, 9, ki se je zgodil en mesec prej, je končno odnesel tudi mene in odhiteli smo v najbližjo bolnišnico v Katmanduju.
Ko opravljamo humanitarno delo, se osredotočimo na osebo, ki nima zdravstvenega varstva, ali na dekle, ki si ne more privoščiti šole. Osredotočimo se na družino, ki še vedno uporablja kerozin za svetlobo, ali na mater, ki potrebuje kapital za rast mikropodjetja. Je smiselno. Toda na nekoga pozabljamo.
Pozabljamo na humanitarne. Humanitarna dela tudi v vojnih razmerah, katastrofah in skrajni revščini. Te skrajnosti upognejo in zasukajo našo duševno stabilnost. Zlomimo se. Trpimo zaradi depresije, tesnobe in posttravmatske stresne motnje. Vem, da še vedno počnem.
Nešteto mesecev preživimo v Somaliji. Pretresli so nas bombe, ki so padle na bolnišnice v Alepu. Po potresu v Nepalu izgubimo hišo.
Glede na študijo visokega komisarja Združenih držav za begunce iz leta 2013 je polovica zaposlenih v prejšnjem mesecu navedla, da imajo težave s spanjem. In 57% je imelo simptome, ki so skladni z depresijo. Stopnja klinične depresije med delavci, ki opravljajo pomoč, je dvakrat večja kot pri odraslih Američanah, saj je izpostavljenost travmi eden glavnih vzrokov. In 45% anketirancev v raziskavi iz leta 2013 je menilo, da je bilo njihovo življenje nekoč v nevarnosti ali da se bodo v enem trenutku v karieri poškodovali.
Po potresu v Nepalu nisem imel prav. Začel sem postajati bolj čustven, bolj utrujen, bolj nepremišljen. Nisem pa hotel prepoznati, da obstaja težava. Začel sem se zbujati sredi noči, misleč, da prihaja do potresa. Hitel bi zunaj iskati varnost. Moje srce bi se razbijalo. Izkusil bi zasoplost. Toda potresa se ni zgodilo. Bila sem paranoična in prestrašena. To je bil začetek mojega boja.
Za večino socialnih podjetnikov in pomožnih delavcev so to nesrečne posledice naše zavezanosti, da delamo dobro. Zanemarimo občutke duševne nestabilnosti, ki kažejo na to, da nekaj ni v redu. Potrebujemo pomoč. A nadaljujemo naprej. Prepričamo se, da so ti občutki normalni. In potem izgorevamo. Dobimo tesnobo. Začnemo incidente s PTSP.
In potem, ko iščemo pomoč, se trudimo, da jo najdemo. Organizacije pogosto nimajo virov za duševno zdravje, s katerimi bi lahko reševali naše izzive, saj je obravnavanje duševnega zdravja za delavce, ki nudijo pomoč, še naprej pozno. Naša travma pogosto bledi v primerjavi s travmo, s katero se soočajo ljudje, ki jim služimo. Svojega vodstva ne želimo napovedovati slabosti zaradi strahu, da bi nas lahko prosili za dopust. Delamo v majhnem socialnem podjetju, ki nima dovolj sredstev za plačilo svojega osebja. Kako torej pričakujemo, da nam bodo pomagali pri reševanju travm?
Organizacije, kot je Ahilova pobuda, v prostoru pozitivno zaznamujejo. Oblikovali so program usposabljanja za izboljšanje duševne odpornosti ljudi, ki delajo na območjih konfliktov in nesreč. To je korak v pravo smer. Toda ena pobuda ni dovolj. Zahteva korak nazaj in poskušam načrtovati sistematično spremembo, kako razmišljamo in se odzivamo na vprašanja duševnega zdravja. Zahteva kulturni premik, ki začne dajati prednost zdravju delavcev pomoči in socialnih podjetnikov.
Na tisoče pomočnikov posveča svojo kariero izboljšanju življenja v težkih in nevarnih krajih. Svet mora vložiti več v to, da ti delavci ostanejo duševno odporni, da bodo lahko najbolje opravili svoje delo. Svet se mora spomniti, da tudi oni doživljajo travme. Kajti če naši socialni podjetniki in pomočniki niso duševno stabilni, kako lahko potem prispevamo k izgradnji boljšega sveta?
