Rich Stupart intervjuva Tal Dehtiarja, ustanovitelja Oliberte Footwear.
ČE TOMS ČEVLJI, ki Afričanom brez čevljev podarjajo brezplačno obutev, se zdijo malo problematični, kako je s kakšnim drugim čevljarskim podjetjem, ki poskuša spremeniti, no … drugače?
Matador: Mi lahko poveste malo več o tem, kako ste podjetje vgradili v lokalne strukture in ekonomijo in kaj je ta pristop sporočil?
Tal: Prevečkrat sem videl, da se prava ekonomija ni osredotočala. Vpogled, ki sem ga pridobil iz svojih dosedanjih izkušenj z delom v državah v razvoju, vključno z vodenjem dobrodelne organizacije - MBA brez meja - je, da je, čeprav je znanje ključno in pomembno, najboljša dolgoročna rešitev za lokalni razvoj najem in osredotočanje na zaposlovanje na lokalni ravni od vsega začetka..
Tujcev ne pripeljemo, da bi rekli: "bolje vemo, poslušajte nas."
To je eden ključnih razlogov, da nam je uspelo z našimi modeli - tujcev ne pripeljemo, da bi rekli: "bolje vemo, poslušajte nas." Najdemo najboljše in najsvetlejše domačine, ki so zelo sposobni, in jim ponudimo orodja; izobraževalno in finančno so najboljši, da predstavljajo Olibertéja lokalno.
Poleg tega vrnitev ali kakršno koli obliko tradicionalne dobrodelne dejavnosti ni bila, kako smo želeli zgraditi Oliberté. Afrika je premalo za več neumnosti in dajanje več denarja ali kakršnih koli izdelkov ni tisto, kar bi pomagalo zgraditi tisto, kar je resnično potrebno.
Oliberté ne daje, vendar si prizadevamo, da bi naredili čim bolj kakovostne čevlje in pošteno plačali z jasnim razumevanjem, da več denarja, ki ga zaslužimo (da, dobiček je), več ljudi bomo lahko še naprej najemali in podpirali. Od plačila do izobraževanja do zdravstvenega varstva vlagamo sredstva ne v dobrodelne namene, temveč v krepitev naših zmogljivosti, ljudi in skupnosti, na katere vplivajo vsakodnevno.
Zakaj Etiopija kot proizvodni dom podjetja?
Pametni ljudje, politično nekoliko stabilni, angleščina je glavni poslovni jezik, še pomembneje pa je, da ima spodobno domačo bazo za proizvodnjo čevljev in največ živine v vsej Afriki.
Kaj vas je naredilo, da ste se odločili za ta model v primerjavi s pristopom proizvodnje TOMS drugje in darovanjem afriškim prejemnikom?
Model TOMS ni v razvoju. To je briljantno (in pravim temu resnično) tržno podjetje, ki promovira napačno rešitev.
Preprosto povedano: model TOMS ni razvoj. To je briljantno (in pravim temu resnično) tržno podjetje, ki promovira napačno rešitev. To je tisto, kar pomoč že leta dela narobe in ni in ne bo nikoli delovalo.
Kljub temu je naš poudarek na proizvodnji na mestih, ki najbolj potrebujejo delo, vendar menimo, da imamo tudi edinstvene predloge, vključno s pametno delovno bazo, kakovostno izdelavo in neverjetnimi surovinami, kot sta usnje in guma. Afrika ne potrebuje donacij - nič ne potrebuje. Ima vse, kar potrebuje. Potreben je pravi sistem podpore.
Kateri so bili največji izzivi pri uporabi tega pristopa?
Logistika - to je največji in najdražji izziv. Toda na srečo imamo odlične partnerje in osebje, ki delajo čim bolj težko, da bi to zmanjšali. Z etičnega vidika se trudimo, da smo najboljši, če imamo najvišje standarde. Osredotočamo se na uporabo naravne gume in podpiranje okolju prijaznih strojev.
Seveda nismo popolni.
Seveda nismo popolni. Kot primer, letemo naše blago iz Etiopije. Potovanja z letalom niso najboljša za okolje, toda zaradi izpolnjevanja rokov naših strank sklepamo kompromise (to še vedno poskušamo obravnavati). Poleg tega, čeprav so naše živali danes brez hormonov in naravno vzgojene, bo prihodnji razvoj nekega dne lahko povzročil pritisk na kmete, da bodo bolj „zahodni“- upajmo, da imamo na tem mestu dovolj moči in učinka, da ostanemo na poti.
Kako so Oliberté sprejele lokalne skupine?
Glede lokalnih skupin, če mislite na domačine, nekateri (redki) delavci resnično poznajo blagovne znamke. Pravzaprav vedo za to več kot druga podjetja, ker z njimi delimo svoje marketinške materiale, videoposnetke itd., Tako da lahko slišijo več.
V nasprotnem primeru smo v samih tovarnah nekateri radi kot mi, nekateri pa ne, če sem iskren. S svojimi standardi in roki kakovosti smo zelo strogi (vendar ne pri žrtvovanju pravic delavcev in plač), vendar se tega ne bomo lotili. Tako tovarniške partnerje potisnemo po svojih najboljših močeh, v preteklosti pa jim na tej ravni še ni bilo treba, zato je to zanje težko. Toda zdaj, v zadnjih treh letih, so videli korist in se, čeprav še ne, izboljšujejo.
Kako daleč gre vaš model, da bi zagotovili, da se bodo koristi podjetja premaknile po verigi do posameznih delavcev? Pravična trgovina je bila na primer kritizirana, da se zaposlenim na kmetiji ne bo povečala plača
Zelo dobra poanta. Do tega meseca nismo mogli preveriti veljavnosti. Trdo smo sodelovali s svojimi tovarnami, da bi razumeli njihovo strukturo plač in ugodnosti, in čeprav so bili naši partnerji zelo iskreni do nas, nikoli ne vemo vseh podrobnosti. Zdaj pa se selimo v svoj lastni objekt, kjer bomo nadzirali več dobavne verige in veliko bolj previdno lahko izvajali, kar pridigamo.
Glede pravične trgovine spoštujem njihov model, vendar ni za nas.
Glede pravične trgovine spoštujem model [gibanja pravične trgovine], vendar to ni za nas. Imamo svoj model 'fair fair', ki se vedno razvija, vendar ne gre za plačo, saj samo plačilo pomeni izključno socialni status.
Mislim, da se osredotočamo na plačilo ne samo z gotovino, ampak s prejemki, izobraževanjem, porodniškim dopustom, kosili, prevozom - plačilo samo po sebi je številka, zato se zelo trudimo, da se osredotočimo na to, kako s svojo ekipo gradimo sčasoma da resnično naredimo več o pravi strukturi, pa naj gre za plačo, bonuse, ugodnosti ali - moj osebni cilj -, da vsak delavec postane legitimen delničar v našem podjetju.
Kakšni so vaši prihodnji načrti za širitev? Od kod bodo na voljo čevlji, ko vstopite na trg v Veliki Britaniji in ali nameravate trenutno preseliti proizvodnjo izven Etiopije?
Počasi in vztrajno - čeprav bi radi prodali čim več čevljev s stališča podjetja, moramo zagotoviti, da bo rast skladna z našo delovno silo in dobavno verigo. Hitro bomo rasli, a pametni. Poskušamo zgraditi podjetje, ki zaposluje desetletja, če ne celo stoletja, zato želimo to storiti pravilno.
Mmmm. Kozje usnje. Slika od Olibertéja
Kar zadeva Veliko Britanijo… avgusta začnemo z Debenhemsom, pa tudi nekatere izbrane butike po Evropi. Trenutno se prodajajo predvsem v Kanadi, ZDA, Singapurju in Hong Kongu.
V zvezi s proizvodnjo, da, vsekakor si želimo razširiti. Trenutno v Zambiji izdelujemo torbe (kot test) in so na voljo na naši spletni strani. Ogledamo si številne države.
Etiopija je naša trenutna proizvodna baza, trenutno pa tudi nabavljamo materiale in opremo iz Kenije, Mauritiusa, Južne Afrike, Tanzanije, Zambije, Liberije in vedno iščemo več.
